أهداف الإدارة المالية
تتضمن الإدارة المالية مجموعة من الأهداف المهمة، ومن أبرزها:
تحقيق الربحية
يعد تحقيق الربحية أحد الأهداف الرئيسية للإدارة المالية، حيث يجب أن يكون الفارق بين إيرادات المشروع ونفقاته كبيراً. يمكن زيادة الربح من خلال رفع الأسعار بدون التأثير السلبي على الزبائن، أو من خلال تحليل احتياجات السوق وتكييف الأسعار والعرض مع الوضع الحالي. كما يتطلب التقليص من النفقات دراسة عدة عوامل مثل حالة السوق ووعي التكلفة وتغير التكلفة مع حجم الإنتاج. يسعى المديرون الماليون وأصحاب المشاريع لتحقيق هذا الهدف لأسباب عدة، منها:
- يُعتبر الربح معيار نجاح المشروع وطلبه في السوق، فكلما زاد الربح، ارتفع مستوى نجاح المشروع.
- يعد الربح مؤشراً على كفاءة المشروع.
- يمثل الربح دعامة أساسية لاستمرار وتطور المشروع.
- يعتبر الربح الغاية العليا لأي مشروع.
تعزيز السيولة
تشير سيولة المشروع إلى قدرته على الوفاء بالتزاماته في الوقت المحدد. كلما زاد الفارق بين الأصول الجارية والالتزامات الحالية، كانت فرص تطور ونمو المشروع أكبر. هذه القدرة تتوقف على عدة عوامل، منها:
- نسبة الأصول الجارية إلى الالتزامات الحالية.
- طرق جمع الأصول الجارية وتوزيع الالتزامات.
- مكونات الأصول المتاحة.
- جودة الأصول غير النقدية.
- العلاقات مع الدائنين على المدى القصير.
- الروابط مع المؤسسات المالية والبنوك.
تحسين العائد الربحي للسهم
يرتبط تحسين العائد الربحي للسهم (Earnings Per Share) بزيادة الأرباح بعد الضرائب مع مراعاة عدد الأسهم المتداولة. ويشبه هذا النوع من التحسين تحسين الأرباح بشكل عام من حيث العوامل والممارسات.
عناصر الإدارة المالية
هناك ثلاثة عناصر رئيسية في الإدارة المالية تساعد المديرين في تحقيق أهدافهم، وهي:
المتابعة المالية
يجب أن يكون المدير المالي على دراية كاملة بجميع الأحداث والحركات المالية للمشروع ومعرفة تفاصيل النفقات، حتى يتمكن من تعديلها وتقليلها إذا أمكن، بغرض تحقيق أعلى ربح ممكن.
إعداد التقارير
يتولى المدير المالي كتابة التقارير المالية الرسمية التي يجب أن تكون دقيقة ومنظمة. كما يتطلب الأمر الاطلاع على كل جديد يخص هذه التقارير لتقديمها للجهات الحكومية لأغراض الضرائب والامتثال للوائح، مما يعزز الصورة العامة للمشروع.
التخطيط
يتضمن ذلك وضع استراتيجيات وأهداف مستقبلية تهدف إلى تحقيق أعلى ربح ممكن وأدنى تكلفة. يمكن تحقيق ذلك من خلال استثمارات مدروسة وتخطيط مالي طويل الأمد فضلاً عن وضع استراتيجيات توسعية لمكونات المشروع الأكثر ربحية.
أهمية الإدارة المالية
تتجلى أهمية الإدارة المالية في الجوانب التالية:
- تمكين المسؤولين عن المشروع من إدارة الأموال بشكل صحيح.
- مساعدتهم على التخطيط وتأمين الموارد المالية المطلوبة.
- تحسين الاستخدام الفعّال للأموال المتاحة وتخصيص الموارد المكتسبة بشكل جيد.
- تعزيز قدرة صناعة القرارات المالية الصعبة.
- زيادة دخل المشروع.
- تعزيز القيمة الكلية للسلع أو الخدمات المقدمة من المشروع.
- توفير استقرار اقتصادي.
- تحفيز الموظفين على إدارة الموارد المالية بشكل إيجابي.
تعريف الإدارة المالية
تعرف الإدارة المالية بأنها مجموعة من الاستراتيجيات الخاصة بالتخطيط والتنظيم والتنفيذ والمتابعة لجميع الأنشطة المالية التي تجري في المشروع أو المؤسسة. كما تشير إلى كيفية تطبيق مبادئ الإدارة على أصول المشروع من مختلف الزوايا، بما في ذلك الجوانب المالية، وذلك كما يلي:
- الحفاظ على تأمين الموارد المالية اللازمة للمشروع.
- ضمان حصول المساهمين على مستحقاتهم من الأرباح.
- استخدام الأموال بشكل فعال وبما يخدم مصلحة المشروع.
- توفير فرص آمنة للاستثمار في المشروع.
- القدرة على اتخاذ قرارات مالية، والتي تشمل:
- القرارات الاستثمارية: وتشمل رأس المال العامل، كاستثمار الأصول الثابتة أو الجارية.
- القرارات المالية: المتعلقة بزيادة مصادر تمويل المشروع ومدته وتكاليفه والعائدات المحتملة.
- قرارات توزيع الأرباح: وتشمل كيفية توزيع صافي الربح النهائي بين المساهمين، وتحديد الأرباح المحتجزة للتوسع أو إنشاء مشروعات جديدة.
