أهمية إدارة الموارد البشرية على المستوى الدولي
إدارة الموارد البشرية الدولية تُشير إلى العمليات التي تقوم بها المؤسسات في إدارة أنشطة الموارد البشرية على الصعيد العالمي. فيما يلي بعض الفوائد الرئيسية لأهمية إدارة الموارد البشرية على مستوى دولي:
التنافس على استقطاب المواهب
تغيرت طبيعة المنافسة في مجال الموارد البشرية مع دخول الشركات الأجنبية إلى السوق الهندية. الشركات العالمية، وخاصةً في مجالات مثل الاستشارات والخدمات المصرفية والتقنية، قد أسهمت بشكل كبير في زيادة المنافسة على جذب الكفاءات الإدارية.
التحولات التكنولوجية
اختارت العديد من الشركات اعتماد تقنيات جديدة نتيجة لتخفيف القيود على استيراد التكنولوجيا. هذا أدّى إلى زيادة استخدام الأجهزة الرقمية، وقد أصبحت المهارات والمعارف التقليدية أقل أهمية بسرعة. لذا، يتوجب على الموظفين اكتساب مهارات جديدة، مما يزيد من الحاجة للتدريب في هذه الشركات، ويتطلب من إدارة الموارد البشرية أن تكون أكثر فاعلية ونشاطاً.
ضرورة تمكين القوى العاملة
تمكين الموظفين من اتخاذ القرارات ذات الصلة بمسؤولياتهم أصبح أمرًا شائعًا عالميًا. يتطلب ذلك تغييرًا في التفكير لدى العاملين، بالإضافة إلى تحديث المهارات اللازمة. لذلك، ينبغي على المؤسسات إيلاء المزيد من الاهتمام لإدارة الموارد البشرية، بالنظر إلى الدور المتزايد لها في الساحة العالمية.
التركيز على الكفاءات الأساسية
تُمثل الكفاءة الأساسية ميزة فريدة للمؤسسات، والتي قد لا تتوافر لدى المنافسين. عند تنظيم الشركة وفقًا لكفاءاتها الأساسية، يصبح تطوير مزايا تنافسية أكثر سهولة. لذا، بدأت العديد من المؤسسات في التركيز على كفاءاتها الأساسية كاستجابة لعمليات التحول التجاري.
إعادة الهيكلة
تقوم الكثير من الشركات بتبسيط هياكلها عبر تقليل مستويات الإدارة. هذه العمليات تتطلب مهارات متقدمة في إدارة الموارد البشرية، والتي يمكن الحصول عليها من خلال تعيين إداريين جدد أو تطوير المهارات لدى الإداريين الحاليين.
استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الدولية
توجد مجموعة متنوعة من استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الدولية، ومنها:
النهج المركزي العرقي
يتم تطبيق سياسات الشركة الأم في جميع الفروع بشكل مركزي، وفي بعض الأحيان يمكن أن يؤدي ذلك إلى تعارض. لذا، يجب أن يكون هناك توافق ثقافي بين أسلوب الإدارة وثقافة الدولة المستضيفة.
النهج متعدد المراكز
يسعى هذا النهج إلى توظيف المحليين في المناصب القيادية داخل المؤسسات، حيث يتم اتخاذ القرارات بشكل لا مركزي عن طريق الإدارة المحلية. وقد يؤدي هذا النمط من الإدارة إلى نجاح المؤسسات في بناء أسواقها من خلال استراتيجية تميز بدلاً من استراتيجية تركز على التكاليف.
النهج الجغرافي المركزي
يتطلب هذا النهج استخدام الموارد المتاحة بشكل مثالي بغض النظر عن المنطقة الجغرافية داخل الشركة. تقوم هذه الشركات بتعزيز ثقافة متوازنة بين المرونة والمعايير لتحقيق الكفاءة المطلوبة.
